Ein Unternehmen, das läuft – auch wenn du nicht da bist.
Du bist Geschäftsführer, nicht Feuerwehrmann. Ich helfe dir, aufzuhören der Engpass zu sein – und anzufangen, dein Unternehmen zu führen statt es zu betreiben.
Jedes Unternehmen kommt an den Punkt, an dem der Gründer zum Engpass wird.
Du merkst es an kleinen Dingen. Sonntagabend am Laptop. Meetings, in denen nur du entscheidest. Das Gefühl, dass mehr Mitarbeiter nicht weniger Arbeit bedeuten.
Kein persönliches Versagen — ein Muster, das fast jeder Gründer durchläuft. Du arbeitest in deinem Unternehmen, statt es zu skalieren.
Ohne dich läuft nichts.
Du bist der Engpass. Nicht weil du schlecht bist. Sondern weil alles durch dich muss.
'Ohne mich läuft nichts' klingt nach Wichtigkeit. Ist aber eine Falle. Je wichtiger du bist, desto weniger skaliert dein Business.
Selbstständig, aber nicht raus aus dem Tagesgeschäft.
Letzte Grippe: durchgearbeitet. Letzter Urlaub: Laptop dabei. Letzter freier Kopf: keine Ahnung.
Das ist kein Einsatz. Das ist ein Warnsignal. Wenn du nicht mal krank werden kannst, hast du kein Business – du hast einen Job.
60 Stunden. Null Wachstum.
60-Stunden-Wochen. Keine Wochenenden. Ständig am Limit. Und der Umsatz? Stagniert.
Das Hamsterrad dreht sich schneller. Du rennst schneller. Aber du kommst nicht vom Fleck. Das ist kein Fleiß-Problem. Das ist ein System-Problem.
Mehr Mitarbeiter. Mehr Arbeit.
Mitarbeiter #5 eingestellt: Mehr Arbeit. Mitarbeiter #10 eingestellt: Noch mehr Arbeit. Mitarbeiter #15 eingestellt: Burnout.
Jede Einstellung sollte dich entlasten. Aber du erklärst jetzt nur mehr Leuten mehr Dinge. Ohne System funktioniert Wachstum nicht.
Ich kenne das. Weil es mir genauso ging.
13 Jahre Geschäftsführung, von null auf 50 Mitarbeiter und 4 Mio Umsatz. Jede Phase durchgemacht – vom ersten Mitarbeiter bis zum Exit. Jeder Engpass, jede schlaflose Nacht.
Ich erkläre dir keine Frameworks aus dem Lehrbuch. Ich zeige dir, was bei mir funktioniert hat – und was nicht.
- 15 Jahre Geschäftsführer einer Digitalagentur
- Von 0 auf 50 Mitarbeiter skaliert
- 7-stelliger Exit nach erfolgreichem Unternehmensverkauf
Woran wir arbeiten.
Je nachdem, wo dein größter Hebel liegt. Kein starres Programm – wir arbeiten an dem, was den Unterschied macht.
Strategie, die trägt.
Die meisten Unternehmen haben keine tragfähige Strategie. Ob das Unternehmen wächst oder stagniert, wird dem Zufall überlassen. Wir entwickeln eine Strategie, die dein Team versteht, an die es glaubt und nach der es handelt. Das ist die Grundlage für Unternehmen skalieren – ohne Strategie sind Prozesse nur Blabla.
Prozesse, die funktionieren.
Klar definiert, dokumentiert, nicht zu verkopft. Dein Unternehmen soll auch laufen, wenn du zwei Wochen nicht da bist. Wir bauen Abläufe, die dein Team entlasten statt es zu beschäftigen. Prozessoptimierung im KMU ist oft der erste praktische Schritt, um raus aus dem Tagesgeschäft zu kommen.
Führung, die skaliert.
Ein Führungs-Framework für den Alltag: Wie du delegierst, Feedback gibst, Performance misst – und deine besten Leute hältst. Wir machen aus Einzelkämpfern ein Führungsteam. Führungskräfteentwicklung im KMU ist nicht optional – das ist der entscheidende Punkt beim Wachstum.
Zahlen, die stimmen.
Welche Projekte verdienen Geld, welche verbrennen es? Ohne echte Zahlen steuerst du blind. Wir schaffen Transparenz über EBIT, Projektmargen und Unternehmenswert. Das ist die Grundlage für Unternehmenswert steigern und für erfolgreiches Sparring für deinen Exit.
Drei Hebel. In dieser Reihenfolge.
Kein 200-Seiten-Konzept. Drei klare Phasen.
Diagnose
Ich schaue mir an, wie dein Unternehmen wirklich funktioniert – nicht wie es auf dem Organigramm aussieht. Wer entscheidet was? Wo bleiben Dinge hängen? Wo verlierst du Marge, ohne es zu merken?
System bauen
Wir definieren Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten. Pragmatisch, so dass dein Team es auch lebt. Führungsstruktur, Kennzahlen, Meeting-Rhythmen, Entscheidungsprozesse.
Laufendes Sparring
Wenn die Grundstruktur steht, wechseln wir ins Sparring als dein Sparring Partner Geschäftsführer. Regelmäßige Sessions, in denen wir strategische Fragen durcharbeiten. Wie ein Beirat, nur ehrlicher und operativer.
Transparent. Ab 125 €/h.
Kein Pauschalpreis. Ein klarer Stundensatz und ein bedarfsgerechter Plan – je nach Unternehmensgröße.
5–15 Mitarbeiter
3-Monats-Setup
15–40 Mitarbeiter
3-Monats-Setup
40–100 Mitarbeiter
3-Monats-Setup
Stundensatz: 125 € / Stunde netto
Richtwerte. Im Erstgespräch entwickeln wir einen individuellen Plan.