Digitalisierungsberatung Regensburg
Digitalisierungsberatung Regensburg | Prozesse modernisieren
Zehn Jahre lang habe ich bei eins+null jede PM-Software ausprobiert. Asana, Monday, Notion, diverse ERP-Systeme. Irgendwann habe ich aufgehört zu suchen und selbst gebaut, was fehlte. Leadtime ist das Ergebnis. Ich erwähne das nicht, um Leadtime zu verkaufen. Ich erwähne es, weil es zeigt, wie ich über Digitalisierung denke: nicht als Feature-Frage, sondern als Betriebslogikfrage. Für Unternehmen in Regensburg bedeutet das: erst wird geklärt, welche Prozesse stabil und sauber genug für Digitalisierung sind und welche noch nicht. Dann kommen Tool-Empfehlungen. Nicht andersrum.
Woran du merkst, dass du Digitalisierungsberatung brauchst, nicht noch ein Tool
Bertram Brossardt, Hauptgeschäftsführer der vbw, verwies am 22. April 2026 auf nur noch 0,5 Prozent Wachstumsprognose für 2026. Effizienz gewinnt damit an Gewicht. Digitalisierung ist einer der wenigen Hebel, der ohne großen Kapitalaufwand spürbar etwas verändern kann, wenn der Anwendungsfall stimmt. Das Problem: In vielen Regensburger KMU entsteht mit jedem neuen Tool mehr Koordinationsaufwand statt mehr Entlastung. Nicht weil die Technologie schlecht ist, sondern weil die Betriebslogik darunter noch nicht klar war.
- Ihr habt Tools, aber keinen sauberen Stack — Neue Systeme kommen dazu, alte bleiben bestehen. Eine klare Betriebslogik, die alle verbindet, fehlt. Das Ergebnis ist Parallelarbeit und Informationsverlust.
- KI wird getestet, aber nicht geführt — Einzelne Pilotprojekte laufen, aber eine belastbare Linie für Nutzen, Risiken und Verantwortlichkeiten fehlt. Niemand weiß, was KI im Betrieb darf und was nicht.
- Digitalisierung frisst mehr Aufmerksamkeit als sie gibt — Statt Reibung zu reduzieren entsteht neuer Abstimmungsaufwand, weil parallel zu viel angefangen und zu wenig sauber abgeschlossen wird.
- Use Cases klingen gut, kommen aber nicht im Betrieb an — Dann fehlt meistens keine Idee, sondern eine Umsetzungsarchitektur: klare Priorisierung, Verantwortlichkeiten und ein realistischer erster Schritt.
Digitalisierungsberatung aus dem Betriebsalltag, nicht aus dem Beratungsbuch
Ich habe Digitalisierung nicht theoretisch gelernt. Bei eins+null habe ich dreizehn Jahre Unternehmen in der Energiewirtschaft durch alle Digitalisierungsgrade begleitet, von Papierablage bis ERP-Integration. Aus einer Controlling-Seminararbeit am MBA der TH Deggendorf entstand 2013 die erste Idee für ein besseres Steuerungssystem. Was damals CONNEX hieß, wurde Grundlage für Leadtime, das SaaS das ich seit 2023 baue. Leadtime löst PM, Zeiterfassung, CRM und Abrechnung aus einem echten Betriebsproblem heraus, nicht aus einer Demo. Seit 2016 bin ich IT-Sicherheitsbeauftragter (ISO 27001, TÜV NORD zertifiziert). Digitalisierung ohne Sicherheitslogik ist für mich unvollständig.
- eins+null 13 Jahre, 1000+ Projekte, alle Digitalisierungsgrade erlebt
- Leadtime 2023 selbst gebaut: PM, Zeiterfassung, CRM, Abrechnung
- CONNEX-Idee 2013 aus MBA-Seminararbeit Controlling TH Deggendorf
- IT-Sicherheitsbeauftragter ISO 27001 TÜV NORD 2016
Häufige Fragen zu Digitalisierungsberatung in Regensburg
Wenn Digitalisierung in Regensburg endlich Wirkung statt Zusatzlast bringen soll
Dann lass uns klären, was in deinem Unternehmen wirklich sinnvoll ist, was nur nach Fortschritt aussieht und wie daraus ein umsetzbarer Plan wird. Das Erstgespräch ist nicht für eine Software-Präsentation da, sondern für die ehrliche Einordnung: Welcher Digitalisierungsschritt lohnt sich für deinen Betrieb gerade am meisten? Wenn klar ist, was zuerst kommt, folgen Förderoptionen, Tool-Empfehlungen und konkrete Umsetzungsschritte. Ich habe nicht gelernt, wie Digitalisierung in Büchern funktioniert. Ich habe gelernt, warum sie im Betrieb scheitert und wie man es dann richtig macht. Genau das ist der Unterschied.
